下列税种中,()属于中央税。
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 下列税种中,()属于中央税。A.耕地占用税B.房产税C.关税D.车船税
会计考试(1)【◆题库问题◆】:[单选] 下列税种中,()属于中央税。A.耕地占用税B.房产税C.关税D.车船税
(1)【◆题库问题◆】:[判断题] 以前期间导致减记存货价值的影响因素在本期已经消失的,应在原已计提的存货跌价准备金额内恢复减记的金额。()A.正确B.错误
(1)【◆题库问题◆】:[多选] 下列各项中,应在“材料成本差异”账户贷方登记的有()。A.入库材料实际成本大于计划成本的差额B.入库材料实际成本小于计划成本的差额C.发出材料应负担的超支差异D.发出材料应负担的节约差异
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 已知第一道工序定额工时为60小时,第二道工序定额工时为40小时,两道工序平均完成50%,则第一道工序完工率( )。A.60%B.50%C.40%D.30%
(1)【◆题库问题◆】:[判断题] 预算外资金专户是用于记录、核算和反映预算单位的特殊专项支出活动,并用于与国家单一账户清算。()A.正确B.错误
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 因违反《会计法》被依法吊销会计从业资格证书的人员,自被吊销之日起( )年内(含)不得参加会计从业资格考试,不得重新取得会计从业资格证书。A.3B.5C.10D.15
(1)【◆题库问题◆】:[判断题] 信用卡透支计息分段计算,分别按照透支的时间所对应的利息进行计算。 ( )A.正确B.错误
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 关于财务管理“引导原则”的说法中,下列表述错误的是( )。A.引导原则是行动传递信号原则的一种运用B.在财务分析中使用行业标准比率,是该原则的应用之一C.引导原则可以帮助你用较低的成本找到最好的方案D.引导原则有可能使你模仿别人的错误
(1)【◆题库问题◆】:[判断题] 实地盘点法与技术推算法相比,花费的时间少,工作量也要小的多。( )A.正确B.错误
(1)【◆题库问题◆】:[判断题] 单位发生的各项经济业务或者事项应当在依法设置的会计账簿上统一登记、核算。( )A.正确B.错误
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 关于账簿的使用,下列说法错误的是( )。A.订本账预留太多导致浪费,预留太少则影响连续登记B.活页账登账方便,可以根据业务多少添加,因此收付款业务多的单位的现金日记账和银行存款日记账可以采用此种格式C.固定资产明细账一般采用卡片账D.总分类账一般使用订本账
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 下列属于单位内部会计监督的是()。A.财政部门的监督B.税务机关的监督C.会计人员对违法收支予以纠正D.审计机关的监督
(1)【◆题库问题◆】:[判断题] 邀请招标应作为政府采购的主要采购方式A.正确B.错误
(1)【◆题库问题◆】:[单选]下列关于期权的表述,错误的是( )。 A.看涨期权赋予持有者在一时期内买入特定资产的权利B.看涨期权卖方通常认为标的资产的价格会上涨C.看涨期权卖方的获利是有限的D.期权买方拥有权力但没有义务执行合约
(1)【◆题库问题◆】:[多选] 某公司2010年严重亏损,公司董事长授意总会计师张某对会计报表作技术处理,从账面上扭亏为盈。张某接受该授意,对财务报表作了处理。根据会计职业道德规范内容,张某的做法违反了会计职业道德规范的()要求。A.爱岗敬业B.诚实守信C.客观公正D.坚持准则
(1)【◆题库问题◆】:[单选] 甲有限责任公司董事陈某拟出售一辆轿车给本公司,公司章程对董事、高级管理人员与本公司交易事项未作规定,根据《公司法》的规定,陈某与本公司进行交易须满足的条件是( )。A.经股东会同意B.经董事会同意C.经监事会同意D.经经理同意
(1)【◆题库问题◆】:[多选] 强化服务的基本要求主要表现在( )。 A.强化服务意识B.端正服务态度C.提高服务质量D.完善服务内容
(1)【◆题库问题◆】:[多选] DUIA公司有关政府补助的业务如下:(1)DUIA公司2015年1月1日收到财政部门拨付用于购建X生产线的专项政府补助资金800万元并存入银行。(2)2015年1月1日,DUIA公司开始购建X生产线。购入一批机器设备,取得的增值税专用发票上注明的设备价款为600万元,增值税税额为102万元,支付的运杂费为13万元,款项已通过银行支付。生产线购建过程中,领用原材料一批,价值30万元;支付安装工人的薪酬为8
(1)【◆题库问题◆】:[多选] 个人经营类贷款的用途包括( )。 A.借款人定向购买商用房、机械设备B.满足个人控制的企业生产经营流动资金需求C.满足个人控制的企业其他合理资金需求D.借款人定向租赁商用房、机械设备E.满足企业的生产经营流动资金要求
(1)【◆题库问题◆】:[多选] 对市场机会的分析要综合考虑哪些因素?( )A.细分市场B.替代产品C.购买者和供应商D.银行自身E.竞争对手