(1)【◆题库问题◆】：[单选] 在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉．钢丝等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（　　）。
A．定额控制
B．计量控制
C．指标控制
D．包干控制

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：零星材料（如钢钉．钢丝等）很据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 关于单代号搭接网络计划时距的说法，正确的是（）。
A．时距是某工作具有的特殊时间参数
B．相邻工作间只能有一种时距的限制
C．时距一般标注在箭头的上方
D．时距是时间间隔的特殊形式

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：时距的种类有四类：STS，STF，FTF，FTS；网络图时间参数为：最早时间两个，最迟时间两个，时差两个，持续时间。考点:单代号搭接网络计划;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS，该计划表明（）。
A．工作1—3的总时差和自由时差相等
B．工作2—6的总时差和自由时差相等
C．工作3—5的总时差和自由时差分别为2和0天
D．工作5—7的总时差和自由时差相等

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：总时差=工作的最迟开始时间-最早开始时间，自由时差=紧后工作最早开始时间-最早完成时间。由此计算可得ABCD四项是正确的。考点:双代号网络计划时间参数的计算;

(4)【◆题库问题◆】：[多选] 工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A．时标网络计划中无波形线
B．双代号网络计划中两端节点为关键节点
C．最早开始时间与最迟开始时间相差最小
D．最早完成时间与最迟完成时间相差最小

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。考点:关键工作;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 合同分析工作中属于承包人责任的是（）。
A．明确工程变更索赔的有效期
B．及时作出承包人履行合同所必需的决策
C．提供设计资料等施工条件
D．按合同规定及时支付工程款

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：及时作出承包人履行合同所必需的决策、提供设计资料等施工条件和按合同规定及时支付工程款均属于发包人的责任，故B．C．D错。考点:合同分析的目的和作用;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《质量管理体系基础和术语》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），质量控制的定义是（）。
A．质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动
B．工程建设参与者为了保证工作项目质量所从事工作的水平和完善程度
C．对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的系统检查
D．未达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。考点:对项目质量控制相关概念的理解;

(7)【◆题库问题◆】：[多选] 施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。
A．将合同事件的责任分解落实
B．明确成本目标和消耗标准
C．跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D．明确完不成任务的后果

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：合同交底的目的和任务如下：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之间的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。考点:施工合同交底的任务;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列关于管理职能分工的说法，正确的有（　　）。
A．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C．业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

【◆参考答案◆】：C D

【◆答案解析◆】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都应该编制各自的项目管理职能分工，提出问题，策划决策，执行，检查这些组成管理的环节就是管理的职能。

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358­-2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。
A．任命项目经理
B．组建项目部
C．确定项目建设资金
D．实施设计管理

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：工程总承包项目管理的主要内容包括：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。考点:项目总承包方项目管理的任务;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。
A．不同功能
B．不同项目参与方
C．不同深度
D．不同周期

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。考点:不同类型的建设工程项目进度计划系统;