(1)【◆题库问题◆】：[多选] 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），关于项目经理权限的说法，正确的有（　）。
A．参与项目招标、投标和合同签订
B．参与组建项目经理部
C．参与选择工程分包人
D．参与选择物资供应单位

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：项目经理的权限：对外参与“两选一签一组建”对内“三授一定一主持”。

(2)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目质量控制系统运行的约束机制取决于（）。
A．各质量责任主体对利益的追求
B．各主体内部的自我约束能力
C．各主体外部的监控效力
D．工程项目管理文化建设的程度

【◆参考答案◆】：B C

【◆答案解析◆】：没有约束机制的控制体系是无法使工程质量处于受控状态的。约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。考点:项目质量控制体系的运行;

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 建筑施工企业安全生产管理工作中，（）是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
A．安全监察制度
B．伤亡事故报告处理制度
C．“三同时”制度
D．安全检查制度

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。考点:安全检查制度;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 分部分项工程成本分析采用“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是( )的比较。
A．概算成本、预算成本、决算成本
B．预算成本、目标成本、实际成本
C．月度成本、季度成本、年度成本
D．预算成本、计划成本、目标成本

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 建设工程项目总进度目标的分析和论证，应在()进行。
A．施工准备阶段
B．设计准备阶段
C．招标工作阶段
D．工程物资采购工作阶段

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：设计准备阶段的进度控制1 )分析和论证总进度目标；2 )编制项目实施的总进度规划；3 ) 分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；4 ) 审核设计进度计划，并控制其执行；5 ) 编写设计任务书中有关进度控制的内容；6 )编制各种进度控制报表和报告。

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有( )。
A．选择施工作业队伍
B．进行合理的经济分配
C．签署合同
D．调配进入项目的人、财、物

【◆参考答案◆】：A B D

【◆答案解析◆】：项目经理行使的管理权力包括：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 国际工程承包合同的争议解决应该首选()方式。
A．协商
B．调解
C．仲裁
D．诉讼

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。所以A正确。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（)。
A．施工进度计划
B．施工总平面图
C．施工部署和施工方案
D．工程概况

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：施工部署及施工方案包括：1）根据工程情况，结合人力，材料，机械设备，资金，施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 项目的结构编码应依据（），对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
A．项目结构图
B．系统结构图
C．项目组织结构图
D．组织矩阵图

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。考点:项目信息编码的方法;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建设工程监理规范》，队中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构 应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人
B．总监理工程师
C．专业监理工程师
D．业主代表

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：工程建设监理实施细则应在工程实施开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。