问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异,并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异,并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消

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问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异,并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消

(1)【◆题库问题◆】:[单选] 问题解决是一种识别、分析和消除现行标准或期望值与实际情况之间的差异,并避免根源问题重复出现的系统化流程。问题解决主要是消除()的情况。
A.产品功能有缺陷
B.产品质量标准偏底
C.偏离标准
D.达不到标准

【◆参考答案◆】:C

(2)【◆题库问题◆】:[单选] 均衡生产的前提不包括()。
A.工装设备良好
B.客户订单要均衡
C.材料毛坯供应准时
D.工人技术好、出勤率高

【◆参考答案◆】:B

(3)【◆题库问题◆】:[填空题] 清扫的推进步骤分为哪些()、实施区域责任制、彻底清扫、清扫点检机器设备、整修、制定相关的清扫标准。

【◆参考答案◆】:员工教育

(4)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 合理化建议活动的第一责任人是谁?

【◆参考答案◆】:合理化建议活动的第一责任人是各单位的党政一把手。

(5)【◆题库问题◆】:[判断题] OTD即为订单交付流程,是商品制造运营的核心流程。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(6)【◆题库问题◆】:[判断题] 信号看板,是指各工序进行加工时所用的看板,这种看板规定了所生产的零部件及其数量,它只在工作地和它的出口存放处之间往返。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(7)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 实现持续改进的关键是什么?

【◆参考答案◆】:实现持续改进,贵在持续,贵在全员参与。改进不是一次性项目,不是运动,需要持续,长而久之才能见成效;而且只靠高层领导的智慧和决心是做不到的,需要上下都来寻找浪费,并排除浪费。

(8)【◆题库问题◆】:[判断题] 5s管理可以提高公司形象以及有安全保障。
A.正确
B.错误

【◆参考答案◆】:正确

(9)【◆题库问题◆】:[填空题] 1960年开始,以()为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场,引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

【◆参考答案◆】:丰田

(10)【◆题库问题◆】:[问答题,简答题] 5S活动的误区是什么?

【◆参考答案◆】:(1)、5S活动就是大扫除;(2)、5S只是生产现场员工的事;(3)、5S可以解决一切问题;(4)、5S活动只花钱,不赚钱;(5)、5S活动太浪费时间;(6)、5S只是形式主义;(7)、5S只是靠员工自发的行为。

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